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2017年新任董事长李曙光提出了“二次创业”的口号，实行了一系列改革措施，这个措施是的，涵盖对、产品结构、渠道等。大幅清理低端、系列酒，从800砍到45个，对的稀释；推出新品五粮液，对普五提价，推出超高端产品五粮液501，高度；恢复产品品质，保证所有原酒储存三年后再装瓶投放市场。五粮液的酿造工艺是从每年10几万吨的产量中选出1.5万吨左右的优质基酒做“五粮液”，凡是不够“五粮液”的用于生产其它系列酒，这决定了它既要五粮液，也要卖系列酒。为此提出“1+3”五粮液产品策略及“4+4”系列酒产品策略，即做精做细核心产品52度新品五粮液，也打造五粮春、五粮醇、五粮头特曲、尖庄4个性大单品，以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。逐步渠道利润，调动经销商积极性；渠道下沉，推进百城千县万店工程，加强终端控制能力。推进渠道扁平化建设，导入信息化扫码，实施控盘分利，价盘，经销商利润。五粮液的生产人员占比72%，人员只有658人，占2.58%，可以看出这家公司重生产轻。

2018年，在产品、、渠道、文化等方面深耕，为的酒业零售注入了全新的力量，通过赋能助力商家实现高速增长，也进一步加大了其行业的优势。如今，五粮液、茅台均已跻身超市“双百亿”，成为平台上年销售额破10亿的白酒。在.11全球好物节前夕，以“酒文化博物馆探访”为主题，通过直播将五粮液背后的历史故事传递给的消费者，让消费者独特而精妙的酒文化，了五粮液名酒的用户粘性；11.11当天，更是创造出了五粮液15分钟销售额破千万的好成绩，井喷式的销售增长足见消费者的购买信心。作为与五粮液集团签署战略合作的电商平台，携手五粮液积极联合推动"区块链防,追溯开放平台"项目，消费者在的品质购物，保证到手的每一瓶五粮液都是行货。在2018年底，出身酱香老牌名家茅台的“王茅”则以之势，宣告归来。在双方的合作中，毫无保留地将3亿多用户、强大的供应链体系和全业态渠道等资源悉数向王茅开放，并采取C2M，通过从消费端需求反推产品设计、物料备货、产能投放和产品流通等环节，让王茅能更加的对话消费者，从而很好的把握了目标消费者的需求。

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如果不是因为三公消费的以及禁酒令的出现，茅台的整体销量还会上涨一个阶梯。同为白酒，为什么茅台的知名度价格都远超五粮液呢。首先，因为茅台制造工艺的特殊，工程繁复，所以本着物以稀为贵的消费心态，茅台的价格肯定要比五粮液高。第二，茅台的价格比五粮液高，茅台作为每次重大会议必备的酒种，相当于一个的门面，其代表的价格比五粮液高得多。第三，在的上，五粮液近几年衍生出了太多的子，而茅台在这方面就控制的很好。多了大众的选择范围也就广了，就会流失客源。第四，消费群体的不同，茅台的消费群都是人员，一般大众都会选择五粮液这种价格相对便宜的。茅台闻名海外，还有众多公众人物为其宣传。种种原因表明，茅台的营收远超五粮液那是肯定的。对比2018年茅台和五粮液的销售数据来看，茅台去年销量7.02万吨，营收736.39亿元，净利润352亿。

上海松江哪里回收洋酒、正规烟酒回收店.随着距离的拉大，五粮液如何追赶茅台一直是业界关心的话题。2017年3月，李曙光履新，接替唐桥成为五粮液集团董事长。他上任后，提出“二次创业”的口号，表示要带领五粮液提前跨越千亿台阶。李曙光提出“重塑浓香”的战略，启动了30万吨白酒储酒工程，以布局未来产品。此外，梳理产品体系，提出实施五粮液的“1+3”产品策略，聚焦五粮液核心，逐步精简系列酒产品。确定“向中高价位聚焦、向自营聚焦、向优势聚焦”的原则，坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。同时，推动渠道建设，实施“百城千县万店”工程，牵手大数据应用和电商平台，推出线上线下一体化连锁新零售终端“五粮e店”。紧随其后，茅台也完成了换帅。2018年5月7日，李保芳成为继袁仁国之后的第三代茅台集团。