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昆山回收茅台五粮液价格的快速飙升，直接为在销量相对的情况下，茅台、销售业绩和利润的快速。五粮液方面凭系列酒的规模效应，在销售业绩上于茅台，但系列酒主要集中于300元以下价位，这也直接影响了五粮液的整体利润率。2009年的经销商大会上，五粮液方面在讲述要构建“厂商共建共赢机制”之外，加大了对系列酒的扶持力度。数据显示2009年五粮液主导产品的销量出现回落，但中低档酒很好，尤其五粮醇销量达到了1.2万吨，增幅达到了30%，五粮醇销售近5000吨，增幅超过20%。

第三个则是将延续多年的八区划分，重新根据行政区域划分为30个市场直属区，构建扁平化的组织。改革力度不可谓不大，不过让五粮液净利润落后于茅台，但业绩大幅于茅台的原因，可能是五粮液主导产品销售不畅的同时，系列酒的增长远高于茅台。数据显示，主导产品五粮液销量较上年同期增长9%，销售额增长36.5%;自销中价位产品同比增长30%，这其中，五粮醇销售增长幅度明显，达到了52.38%;五粮春、金六福、浏阳河、风范等总经销的销售总量同比增长16.13%，销售总额增长24.13%。

五粮液股份有限公司董事长在会上提到，2013年是五粮液“经营与体制改革的起步之年”，但是新的行业背景让这个经营与体制改革并不容易，当年五粮液计划构建七大中心，并进一步建设成为七大子公司，以子公司为区域平台，建立小区域平台商的体制，导入其在2013年推出的绵柔尖庄、五粮特曲、五粮头曲等新品。这似乎延续着五粮液强化系列产品的思路，但小区域平台商的构建并非朝夕之功，至少在2013年，五粮液的一部分大商开始偏离。到2014年，11月茅台坚守长达七八个月的价格在部分市场出现回落，甚至逼近819的边缘，量价平衡的难题再度摆在茅台面前，而对于五粮液来说，下调后，虽然市场销量有所回升，但重拾渠道对五粮液的信心显然更加重要。不过对两大巨头来说，2014年乃至今后几年，净利润，或者将成为常态，而在2015年行业整体依然不乐观的预期下，2014年茅台、五粮液经销商大会上到底会传出什么样的，影响两家企业在未来一年乃至更长时间的走向，值得期待。