为增强职工理论知识功底，提高业务能力，全面提升公司经营管理水平，按照延安分公司关于加强岗位培训工作的通知要求，2月18日，延川分公司积极安排部署岗位培训工作，多举措推进岗位培训常态化、规范化、制度化管理。

该公司进一步明确相关职能部门职责，办公室作为岗位培训管理部门，负责统筹协调培训具体事宜；生产技术部、市场营销部、安全监察部负责相应业务培训的计划制定、实施、督导、考核及资料整理归档工作。为确保岗位培训从严、从细、从实落到实处，取得实效，该公司要求相关部门一是从工作实际出发，对照市公司每月下发的培训大纲，本着“强基础、补短板”的原则，实事求是地制定适合各单位职工水平和业务需要的培训计划，合理设置培训内容，并及时组织实施。二是要不定期深入基层了解一线职工学习情况，现场查看基层站所自主培训实施情况，深入了解职工在实际工作中遇到的难题和培训诉求，为不断改进培训计划，制定操作性更强的培训措施和方法提供有力支撑。三是要加强岗位培训考核工作，把岗位培训开展情况作为站所每月工作考核内容之一，推动各单位岗位培训工作深入、广泛开展，进而推进岗位培训常态化、规范化、制度化管理。