鞋业品牌与我们通常所说的传统鞋城有一定区别，传统鞋城一般都由经营者自采自销，保留不同品牌在统一柜台上销售的原始方式
经营管理编辑
模式
鞋城的厂商采用直接进店经营的模式，解决了传统连锁鞋城的采购、资金、货品难管以商品价格同质化等诸多问题。这样的模式不仅带给品牌更大的生存空间和发展空间，也由于其专业化、多样性、可信赖等优势，而必然会被消费者所认可广州 鞋回收。虽然这个模式在发展过程中，还有许多需要不断探讨和解决的问题，但是，一旦模式选对了，方向选对了，坚持走下去，必定将赢得更加辉煌的成绩。搭建更加强大更加坚固的鞋业终端消费平台，需要厂商与品牌连锁鞋城强强联手，合作共赢，共建鞋业的苏宁、国美，共同促进中国鞋业的更大成功。
管理
鞋城的专业化路线，也是经营者们需要明确的，具体就管理的专业化程度来讲，首先应当是专业的采购体系，鞋品的地区差异化非常明显，南通畅销的品牌在连云港未必“叫座”，所以，组建专业的采购体系对连锁鞋城来说非常重要。比如，鞋城是否对优质供货商进行分析，主打品牌每天的销售小票数占多少，每月销售榜排序名次有何变动，哪些品牌上升势头明显，哪些品牌又处于滑坡状态，只有通过专业的采购体系对品牌和销售数据加以分析，广州 鞋回收才能更好地进行货品组合；其次是专业的定价体系，连锁鞋城需要合理分析在某一区域，什么区间的价格带是最合理的；第三是专业的鞋品体系。鞋城中的鞋品组合结构很重要，整个鞋城中，男鞋、女鞋、运动鞋、童鞋各占多少比例最合理，这需要科学分析和数据化运作。此外，连锁鞋城还应该具备专业的营销策略，专业的售后手段，专业的管理团队以及专业的促销团队等等。其中，要打造鞋行业的苏宁国美，团队建设至关重要。如何打造一只高素质的作战队伍，如何从细节处抓管理、在管理中出效益，如何营造一种生活体验式的鞋业消费渠道，这些问题都值得业界人士共同探讨。